Die Rolle des Interim Projektmanagers Finance (Restrukturierung, Transformation, PMI)

Ein Interim Projektmanager Finance übernimmt befristet die Leitung oder Koordination komplexer Finanzprojekte – insbesondere im Kontext von Restrukturierung, Transformation oder Post-Merger-Integration (PMI).

Die Rolle ist besonders gefragt bei Krisensituationen, Unternehmenszukäufen, Finanzbereichs-Restrukturierungen, Systemmigrationen oder bei der Neuausrichtung von Finance-Funktionen. Der Interim-Projektmanager bringt Fachkenntnis, Umsetzungskraft und strukturiertes Vorgehen mit, um Veränderungen im Finanzbereich zielgerichtet, effizient und transparent umzusetzen.

Hauptaufgaben eines Interim Projektmanagers Finance:

Projektleitung & Steuerung

• Verantwortung für Planung, Umsetzung und Überwachung komplexer Finanzprojekte (z. B. Kostensenkung, Cash-Optimierung, Carve-out, PMI).
• Aufbau von Projektstrukturen, Meilensteinplanung, Risiko- und Maßnahmenmanagement.
• Führung interdisziplinärer Projektteams im Zusammenspiel von Finance, IT, HR, Legal und Operations.

Restrukturierung & Stabilisierung

• Analyse und Optimierung von Kostenstrukturen, Working Capital, Liquiditätsplanung und OPEX/Capex-Kontrolle.
• Einführung oder Sanierung von Controlling-, Reporting- und Planungsprozessen in Turnaround-Situationen.
• Mitwirkung bei Business Reviews, Refinanzierungen, Stakeholder-Präsentationen und Sanierungskonzepten (z. B. IDW S6).

Transformation & Digitalisierung

• Begleitung von ERP-/BI-/LucaNet-/S/4HANA-Projekten im Finanzbereich (z. B. Module FI/CO, BPC, Group Reporting).
• Prozessanalyse und Harmonisierung entlang P2P, O2C, R2R oder FP&A.
• Aufbau von digitalen Dashboards, Automatisierungen, Fast-Close-Prozessen und Finance Target Operating Models (TOMs).

Post-Merger-Integration (PMI)

• Steuerung der Finanzintegration nach Unternehmensakquisitionen – inklusive System-, Prozess- und Reportingharmonisierung.
• Entwicklung eines gemeinsamen Steuerungs- und KPI-Rahmens.
• Unterstützung bei Carve-ins, Carve-outs oder Entflechtung bestehender Finance-Strukturen.

Kommunikation & Change Management

• Reporting an Geschäftsführung, CFO, Gesellschafter oder Beirat.
• Strukturierte Stakeholder-Kommunikation inkl. Change-Management und Schulungskonzepte.
• Dokumentation, Präsentationen und Moderation von Workshops zur nachhaltigen Verankerung der Projektergebnisse.

Warum setzen Unternehmen einen Interim Projektmanager Finance ein?

Kurzfristige Verfügbarkeit

• Sofortiger Einstieg in komplexe Projekte mit hoher Zeit- oder Ergebnisrelevanz.

Fachwissen und Erfahrung

• Kombination aus Finance-Expertise, Projektmethodik und unternehmerischem Verständnis.

Kosteneffizienz

• emporäre Lösung mit klarem Ziel und hoher Umsetzungskraft, ohne langfristige Personalbindung.

Unabhängigkeit

• Objektiver Blick auf Prozesse, Strukturen und Widerstände – mit Fokus auf Machbarkeit und Wirkung.

Zusammengefasst:

Ein Interim Projektmanager Finance ist ein temporärer Umsetzungsprofi, der komplexe Veränderungen im Finanzbereich wirkungsvoll steuert. Ob in Restrukturierung, Finance-Transformation oder PMI – er schafft Klarheit, Geschwindigkeit und Stabilität in kritischen Projektphasen.

Der Tagessatz eines Interim Projektmanager Finance liegt je nach Aufgabe zwischen 1.100 und 1.800 EUR.

 

Ob ERP-Rollout, Carve-out oder Finance Target Operating Model – unsere Interim Projektmanager bringen Struktur und Dynamik in komplexe Finanzprojekte. Jetzt unverbindlich anfragen!

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