Die Rolle des Interim Produktionscontrollers / Werkscontrollers

Ein Interim Produktionscontroller bzw. Werkscontroller übernimmt befristet die Verantwortung für die betriebswirtschaftliche Steuerung und Transparenz in der Produktion.

Er sorgt für die wirtschaftliche Bewertung von Fertigungsprozessen, analysiert Kostenstrukturen und leistet einen entscheidenden Beitrag zur Effizienzsteigerung, Margensicherung und Standortoptimierung.

Typische Einsatzgründe sind Vakanzen, Restrukturierungen, SAP-Einführungen, Produktionsanläufe oder strategische Neuausrichtungen.

Hauptaufgaben eines Interim Produktionscontrollers / Werkscontrollers:

Produktionscontrolling & Kostenrechnung

• Analyse von Herstellkosten, Gemeinkosten, Ausschussquoten und Maschinenstundensätzen.
• Bewertung und Überwachung der Produktionskosten nach Kostenstellen und Kostenträgern.
• Kalkulation und Nachkalkulation von Produkten, Chargen, Fertigungsaufträgen.

Planung, Forecast & Steuerung

• Erstellung und Abstimmung von Produktionsbudgets, Forecasts und Investitionsplänen.
• Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen und Handlungsempfehlungen für Werksleitung.
• Mitarbeit bei KVP-, Lean- oder OEE-Initiativen aus kaufmännischer Sicht.

Schnittstelle Produktion – Finance – Management

• Enge Zusammenarbeit mit Werksleitung, Supply Chain, Einkauf, Produktion und Controlling.
• Aufbereitung und Präsentation von Kennzahlen (z. B. Materialquote, Kapazitätsauslastung, Rüstzeiten, Effizienzraten).
• Business Partner für Produktionssteuerung, Investitionsentscheidungen, Standortanalysen.
• Erfahrung bei der Integration produktionsbezogener ESG-Kennzahlen (z. B. Energie, CO₂, Ausschussquote) ins Werkscontrolling.

Systeme & Digitalisierung

• Arbeiten mit SAP CO-PC, SAP PP, SAP BI, BDE/MES-Systemen, Infor, Microsoft Dynamics (D365) Business Central (BC), Finance and Operation (F&O) etc.
• Mitwirkung bei der Einführung oder Optimierung von Kalkulationstools, BI-Dashboards oder Reporting-Prozessen.
• Unterstützung bei der digitalen Produktionsdatenerfassung und KPI-Integration.

Projektarbeit & Standorttransformation

• Begleitung von Produktionsverlagerungen, Werksschließungen, Investitionsprojekten oder Serienanläufen.
• Mitarbeit bei Make-or-Buy-Analysen, Kostenoptimierungsprogrammen und Variantenkalkulation.
• Unterstützung bei SAP S/4HANA-Projekten, Kostensatzanpassungen oder Standardkostenrevisionen.

Warum setzen Unternehmen einen Interim Produktionscontroller ein?

Kurzfristige Verfügbarkeit

• Überbrückung von Vakanzen, Projektbelastung oder Sondersituationen im Werkcontrolling.

Fachwissen und Erfahrung

• Tiefe Kenntnisse in Kostenrechnung, Fertigungssteuerung, Serienkalkulation und Produktionssystemen.

Kosteneffizienz

• Temporäre Lösung mit klarem Mandat – besonders in hochlastigen Phasen oder während Transformationen.

Unabhängigkeit

• Objektive Analyse und neutrale Bewertung von Produktions- und Standortzahlen – ohne interne Betriebsblindheit.

Zusammengefasst:

Ein Interim Produktionscontroller / Werkscontroller schafft betriebswirtschaftliche Transparenz direkt am Ort der Wertschöpfung. Er verbindet Kostenbewusstsein mit operativem Verständnis – und hilft Industrieunternehmen, ihre Fertigung wirtschaftlich zu steuern, Produktionsziele messbar zu machen und Optimierungspotenziale konsequent zu heben. Dabei berücksichtigt er zunehmend auch nachhaltigkeitsrelevante ESG-Kennzahlen im Produktionskontext.

Der Tagessatz für einen Interim Produktionscontroller / Werkscontroller liegt zwischen 1.000 und 1.400 EUR.

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