Hauptaufgaben eines Interim Leiters Gesamtbanksteuerung:

Strategische Banksteuerung und Gesamtbankplanung

• Entwicklung und Umsetzung einer integrierten Steuerungslogik über Ergebnis, Risiko, Kapital, Liquidität und Rentabilität.
• Verantwortung für die Erstellung und Konsolidierung der Gesamtbankplanung inkl. Forecasts, Szenarien und Simulationen.
• Aufbau bzw. Optimierung der Steuerungsarchitektur und KPI-Systeme.
• Abstimmung mit Vorstand, Risikomanagement und Fachbereichen zur strategischen Ausrichtung der Banksteuerung.

Koordination von Fachbereichen und Schnittstellen

• Enge Zusammenarbeit mit Controlling, Risikomanagement, Treasury, Accounting und IT.
• Sicherstellung eines konsistenten Zielsystems und der Durchgängigkeit über alle Steuerungsebenen.
• Unterstützung bei der Umsetzung von MaRisk, ICAAP, ILAAP und anderen regulatorischen Anforderungen.

Kapital- und Liquiditätssteuerung

• Verantwortung für die operative und strategische Kapitalplanung und Steuerung.
• Überwachung der Liquiditätssteuerung in enger Abstimmung mit Treasury und Risikomanagement.
• Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung der Kapitalallokation.

Risikoorientierte Steuerung

• Mitwirkung bei der Verknüpfung von Risikotragfähigkeit, Risikokosten und Geschäftserfolg.
• Integration von Risiken und Risikodeckungspotenzialen in die Steuerungsprozesse.
• Unterstützung bei der Etablierung von wertorientierten Steuerungsansätzen.

Digitalisierung & Reporting

• Einführung oder Optimierung von BI- und Reporting-Lösungen zur datengetriebenen Steuerung.
• Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen in der Steuerung (z. B. Planungs- und Forecast-Prozesse).
• Aufbau eines modernen steuerungsrelevanten Berichtswesens für interne und externe Stakeholder.

Change Management und Governance

• Steuerung von Transformationsprojekten, z. B. Einführung neuer Steuerungssysteme oder Integration nach M&A.
• Aufbau oder Weiterentwicklung von Governance-Strukturen in der Steuerung.
• Unterstützung des Vorstands und der Bereichsleitung bei der Neuausrichtung der Bank.

Warum Unternehmen einen Interim Leiter Gesamtbanksteuerung einsetzen:

Kurzfristige Verfügbarkeit

• Überbrückung von Vakanzen oder temporärer Unterstützungsbedarf bei bankweiten Steuerungsprojekten.

Fachwissen und Erfahrung

• Zugriff auf erfahrene Experten mit tiefem Verständnis der regulatorischen Anforderungen, Gesamtbanksteuerung, Transformation und Governance.

Kosteneffizienz

• Temporärer Einsatz mit klarem Projekt- oder Mandatsfokus – ohne langfristige Personalbindung.

Unabhängigkeit

• Objektiver Blick von außen zur Neuausrichtung der Steuerung und zur Überwindung interner Silodenke.

Zusammengefasst:

Ein Interim Leiter Gesamtbanksteuerung ist weit mehr als nur ein Zahlenmensch. Er ist der strategische Architekt der unternehmerischen Steuerung einer Bank – mit einem tiefen Verständnis für Risiken, Kapital und Performance. Er schafft Transparenz, sichert regulatorische Konformität und ermöglicht zukunftsorientierte Entscheidungen.