Hauptaufgaben eines Interim Leiter Controlling:

Operatives Controlling

• Überwachung und Steuerung der täglichen Controlling-Aktivitäten, wie:
  - Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
  - Budgetplanung und -überwachung
  - Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
• Sicherstellung der Einhaltung der finanziellen Zielvorgaben

Finanz- und Unternehmensplanung

• Erstellung und Überwachung von Finanzplänen, Forecasts und Szenario-Analysen
• Unterstützung der Geschäftsleitung bei der Entwicklung kurz-, mittel-und langfristiger Pläne
• Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen für Projekte oder Investitionen

Berichterstattung und Analyse

• Erstellung von Management-Reports, einschließlich Key Performance Indicators (KPIs)
• Durchführung detaillierter Analysen, um Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung zu liefern
• Optimierung und Automatisierung der Berichtserstellung, z. B. durch BI-Tools oder Dashboards

Kostenmanagement

• Analyse und Optimierung von Kostenstrukturen
• Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen und Effizienzsteigerungen
• Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Kostenkontrolle

Führung und Organisation

• Leitung und Weiterentwicklung des Controlling-Teams
• Sicherstellung reibungsloser Abläufe in der Controlling-Abteilung
• Förderung der Zusammenarbeit zwischen Controlling, Finanzabteilung und anderen Unternehmensbereichen

Projektarbeit

• Leitung von Controlling-spezifischen Projekten, z. B.:
  - Einführung neuer Controlling-Tools oder Software (z. B. ERP- oder BI-Systeme)
  - Unterstützung bei Post-Merger-Integrationen oder Restrukturierungen
  - Implementierung neuer Prozesse und Standards
• Unterstützung bei Ad-hoc-Projekten, z. B. im Rahmen von Finanzprüfungen oder Krisenmanagement

Unterstützung bei strategischen Entscheidungen

• Analyse der finanziellen Auswirkungen von strategischen Entscheidungen, wie Fusionen, Übernahmen oder Produktentwicklungen
• Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmensprofitabilität
• Bereitstellung von Entscheidungshilfen auf Basis fundierter Controlling-Daten

Risikomanagement und Compliance

• Identifizierung und Bewertung finanzieller Risiken
• Sicherstellung der Einhaltung von gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben im Controlling-Bereich
• Unterstützung interner und externer Audits

Warum einen Interim Leiter Controlling einsetzen:

Überbrückung von Vakanzen: 

• Schnell verfügbare Führungskraft, wenn die Position unbesetzt ist

Expertise in kritischen Situationen: 

• Unterstützung in Krisen, Restrukturierungen oder bei der Einführung neuer Prozesse und Systeme

Flexibilität und Unabhängigkeit: 

• Temporärer Einsatz ohne langfristige Verpflichtungen
• Neutrale und objektive Perspektive

Know-how-Transfer: 

• Einführung moderner Controlling-Methoden und -Tools, Schulung und Weiterentwicklung des bestehenden Teams

Zusammengefasst:

Ein Interim Leiter Controlling ist ein hochqualifizierter Experte, der kurzfristig operative und strategische Verantwortung übernimmt. Er sorgt für Transparenz in den Unternehmenszahlen, optimiert Prozesse und unterstützt die Geschäftsführung mit fundierten Analysen und Empfehlungen. Dabei bringt er frisches Know-how und eine objektive Sichtweise ein, um das Unternehmen gezielt voranzubringen.

Der Tagessatz eines Interim Leiter Controllings liegt zwischen 900 EUR und 1.250 EUR – je nach Erfahrung und Projektumfang.