Hauptaufgaben eines Interim CHRO

Personalstrategie und -planung

• Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen HR-Strategie, die die Unternehmensziele unterstützt
• Analyse der bestehenden Personalstrukturen, Identifikation von Optimierungspotenzialen
• Gestaltung einer zukunftsorientierten Personalstrategie, z. B. im Bereich Diversity & Inclusion
• Begleitung bei Personalabbau
• Enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

HR-Management und -steuerung

• Verantwortung für alle strategischen und operativen HR-Prozesse
• Sicherstellung effizienter Personaladministration und Compliance
• Entwicklung und Überwachung von HR-Kennzahlen und KPIs zur Steuerung des Personalbereichs

Talent Management und Personalentwicklung

• Aufbau und Implementierung von Talent-Management-Programmen zur Mitarbeiterbindung
• Entwicklung und Durchführung von Schulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen
• Förderung von Leadership-Entwicklung und Coaching für Führungskräfte

Vergütungsstrategie und Performance Management

• Entwicklung und Steuerung von Vergütungs- und Anreizmodellen
• Optimierung von Leistungsbeurteilungssystemen zur Förderung einer leistungsorientierten Unternehmenskultur
• Einführung und Kontrolle von Bonus- und Benefits-Programmen

Employer Branding und Recruiting

• Entwicklung von Strategien zur Mitarbeitergewinnung und Employer Branding
• Implementierung moderner Recruiting-Methoden, um Fachkräfte für das Unternehmen zu gewinnen
• Optimierung des Bewerbermanagements und der Onboarding-Prozesse

Change Management und Transformation

• Begleitung von Veränderungsprozessen, z. B. nach Fusionen, Umstrukturierungen, oder Mitarbeiterabbau
• Implementierung neuer HR-Technologien (z. B. digitale HR-Systeme, KI-gestütztes Recruiting)
• Entwicklung von Maßnahmen zur Förderung der Unternehmenskultur

Arbeitsrecht und Compliance

• Sicherstellung der Einhaltung aller arbeitsrechtlichen und regulatorischen Vorschriften
• Verhandlung und Zusammenarbeit mit Betriebsräten und Gewerkschaften
• Umsetzung von Compliance- und Ethik-Richtlinien im Unternehmen

Warum Unternehmen einen Interim CHRO einsetzen:

Kurzfristige Verfügbarkeit

• Überbrückung von Vakanzen, z. B. nach Ausscheiden des bisherigen CHROs

Fachwissen und Erfahrung

• Zugang zu HR-Experten mit tiefgehender Erfahrung in Transformation, Krisenmanagement oder Wachstumssituationen

Kosteneffizienz

• Temporärer Einsatz mit klar definiertem Leistungsumfang ohne langfristige Verpflichtungen

Unabhängigkeit

• Objektive Perspektive auf HR-Herausforderungen und unvoreingenommene Optimierung von Prozessen

Zusammengefasst:

Ein Interim CHRO ist weit mehr als nur ein Personalverantwortlicher – er ist ein strategischer Partner des Unternehmens. Er hilft dabei, das Unternehmen für zukünftige Herausforderungen im Bereich HR aufzustellen, Mitarbeitende langfristig zu sichern und HR-Prozesse effizient  und regulatorisch richtig zu gestalten.