Hauptaufgaben eines Interim CFO:

Finanzstrategie und -planung

• Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Finanzstrategie, die die Unternehmensziele unterstützt
• Analyse der finanziellen Situation des Unternehmens, Identifikation von Risiken und Chancen
• Erstellung von Finanzplänen zur Förderung von Wachstum, Rentabilität und Liquidität 

Finanzmanagement und -steuerung

• Überwachung und Steuerung aller finanziellen Aspekte des Unternehmens, einschließlich:
  - Budgetierung: Sicherstellen, dass Ressourcen effizient genutzt werden
  - Cashflow-Management: Optimierung der Liquidität
  - Kostenkontrolle: Überprüfung und Reduktion unnötiger Ausgaben
• Sicherstellung der Einhaltung finanzieller Ziele und Standards

Finanzberichterstattung und Analyse

• Präsentation von Finanzberichten (z. B. Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen, Cashflow-Statements).
• Bereitstellung von Daten und Analysen für das Management und externe Stakeholder.
• Identifikation von Trends und strategischen Handlungsempfehlungen basierend auf den Finanzdaten

Risikomanagement und Compliance

• Entwicklung und Implementierung von Risikomanagement-Strategien
• Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorschriften im Finanzbereich
• Zusammenarbeit mit internen und externen Prüfern

Finanzierung und Kapitalbeschaffung

• Verantwortung für die Kapitalbeschaffung und Verhandlung mit Banken, Investoren oder anderen Finanzpartnern
• Bewertung und Auswahl von Finanzierungsinstrumenten
• Entwicklung von Strategien zur Sicherstellung ausreichender finanzieller Ressourcen

Unternehmensführung und strategische Beratung

• Unterstützung des Vorstands und der Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen
• Bewertung der finanziellen Auswirkungen von Geschäftsentscheidungen, wie z. B. Fusionen, Übernahmen oder Expansionen

Krisenmanagement und Restrukturierung

• Unterstützung bei finanziellen Turnarounds, z. B. in Zeiten von Insolvenzen oder Liquiditätsproblemen
• Entwicklung von Restrukturierungsplänen, um das Unternehmen finanziell zu stabilisieren

Projekte und Transformation

• Einführung neuer Finanzsysteme oder Prozesse
• Unterstützung bei digitalen Transformationen und Automatisierung der Finanzfunktionen

Warum Unternehmen einen Interim CFO einsetzen:

Kurzfristige Verfügbarkeit:

• Überbrückung von Vakanzen, z. B. nach Ausscheiden eines CFOs

Fachwissen und Erfahrung:

• Zugang zu Experten, die auf spezifische Situationen spezialisiert sind (z. B. Restrukturierung, Wachstum, Krisen, Projekte)

Kosteneffizienz:

• Flexibler Einsatz ohne langfristige Bindung

Unabhängigkeit: 

• Objektive und unverfälschte Perspektive auf finanzielle Herausforderungen

Zusammengefasst:

Ein Interim CFO ist also weit mehr als nur ein Finanzleiter. Er ist ein strategischer Partner, der Unternehmen dabei hilft, finanzielle Stabilität zu sichern und zukünftige Chancen zu nutzen.

Der Tagessatz eines Interim CFOs startet bei 1.400 EUR – je nach Erfahrung und Projektumfang.