Die Rolle des Interim Konzerncontrollers / Group Controllers

Ein Interim Konzerncontroller / Group Controller übernimmt befristet die Verantwortung für die gruppenweite Steuerung, Planung und Transparenz der finanziellen Unternehmensperformance.

Die Rolle ist besonders gefragt in Phasen der Reorganisation, Post-Merger-Integration, Digitalisierung, Internationalisierung oder PE-Beteiligung. Als Sparringspartner der Geschäftsführung und CFO-Ebene bringt der Interim Group Controller Struktur, Steuerungslogik und Umsetzungskompetenz in das Konzerncontrolling – mit Fokus auf Zahlenklarheit, Business Impact und Ergebnisverantwortung.

Hauptaufgaben eines Interim Group Controllers:

Konzerncontrolling & Steuerungslogik

• Konsolidierte Analyse von Ergebnis-, Bilanz- und Cashflow-Positionen über alle Gesellschaften hinweg.
• Entwicklung und Umsetzung eines KPI-basierten Steuerungssystems, z. B. EBITDA, NWC, ROCE, Capex-Kennzahlen.
• Aufbau und Harmonisierung von Group Reporting-Strukturen und Steuerungsprozessen.

Planung, Forecast & Performance-Analyse

• Steuerung und Koordination von Jahresplanung, Forecast-Zyklen und Abweichungsanalysen auf Gruppenebene.
• Einführung oder Optimierung von Rolling Forecasts, Szenarioplanungen und KPI-Dashboards.
• Business Partnering für Holding, Geschäftsführung oder PE-Investoren.

Reporting & Management-Kommunikation

• Erstellung von monatlichen Konzernreportings, Management-Berichten und Entscheidungsvorlagen.
• Vorbereitung und Präsentation in Vorstandsgremien, Aufsichtsrat oder Beiräten.
• Koordination der Intercompany-Abstimmungen und Konsistenzprüfung zwischen Accounting und Controlling.

Digitalisierung & Tools

• Weiterentwicklung der Reporting-Architektur: SAP CO, SAP SAC, BI-Tools, LucaNet, Jedox, Tagetik, Power BI.
• Integration von automatisierten Planungs- und Reportingprozessen, inkl. IBCS-konformer Visualisierung.
• Enge Zusammenarbeit mit Accounting, IT und Business Units zur Prozessautomatisierung.

Projektarbeit & Transformation

• Unterstützung bei Carve-outs, Post-Merger-Integration, Reorganisation oder PE-getriebener Performance-Steuerung.
• Definition und Umsetzung eines Target Operating Models für das Konzerncontrolling.
• Sparringspartner bei KPI-Neuausrichtung, Profit-Center-Strukturen oder globalem Reporting Rollout.

Warum setzen Unternehmen einen Interim Group Controller ein?

Kurzfristige Verfügbarkeit

• Sofortige Entlastung und Übernahme bei Projektspitzen, Systemwechseln oder Vakanzen in der Steuerungsfunktion.

Fachwissen und Erfahrung

• Hohe Methodenkompetenz und Erfahrung im internationalen Konzernumfeld, bei PE-Deals, Transformationsprojekten oder Finanzrestrukturierungen.

Kosteneffizienz

• Temporäre Projektstärke mit klarer Zielorientierung, ohne langfristige Fixkosten.

Unabhängigkeit

• Objektiver Blick auf Steuerungslogik, Reportingqualität und Effizienz – auch gegenüber Gesellschaftern und externen Stakeholdern.

Zusammengefasst:

Ein Interim Konzerncontroller / Group Controller bringt Struktur, Steuerungsintelligenz und Kommunikationsstärke in die Konzernsteuerung. Er verbindet Zahlenkompetenz mit Business Impact – und sorgt in komplexen Unternehmensgruppen für Transparenz, Vergleichbarkeit und Umsetzungsfokus.

Der Tagessatz für Interim Konzerncontroller / Group Controller liegt zwischen 1.000 und 1.300 EUR.

 

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