Die Rolle des Interim Head of People & Culture

Der Interim Head of People & Culture verantwortet zeitlich befristet die Gestaltung und Weiterentwicklung einer modernen, mitarbeiterorientierten People‑ & Culture‑Strategie. Im Mittelpunkt stehen Themen wie Kulturwandel, Leadership‑Enablement, Talententwicklung, Engagement‑Programme, Organisationsentwicklung und die Stärkung einer attraktiven Arbeitgebermarke. Die Rolle kommt besonders zum Einsatz bei Transformationsphasen, Wachstumssituationen, Reorganisationen, Kulturprogrammen, Fusionen & Integrationen, hoher Fluktuation oder bei Bedarf an Führungs‑ und Kulturprofessionalität. Der Interim‑Manager bringt starke strategische Kompetenz, exzellente Kommunikationsfähigkeit sowie Erfahrung in People‑Centric‑Organisationen mit – für messbare positive Effekte auf Produktivität, Motivation und Zusammenarbeit.

Hauptaufgaben eines Interim Head of People & Culture

People & Culture‑Strategie

• Entwicklung oder Weiterentwicklung einer übergreifenden People‑ & Culture‑Roadmap
• Definition maßgeblicher Kultur‑ und Leadership‑Leitlinien
• Aufbau eines durchgängigen People‑Ecosystems über den gesamten Employee Lifecycle

Kulturwandel & Engagement

• Initiierung und Umsetzung von Kulturprogrammen (z. B. New Work, Collaboration, Feedback‑Culture)
• Analyse von Engagement‑KPIs und Ableitung konkreter Maßnahmen
• Aufbau oder Optimierung von Mitarbeiterbefragungen, Pulse Checks und Kommunikationsformaten

Leadership‑ & Team‑Enablement

• Entwicklung von Leadership‑Frameworks, Trainings und Entwicklungsprogrammen
• Sparring für Führungskräfte bei Konflikten, Performance und Teamthemen
• Coaching und Entwicklung neuer Führungsteams (z. B. nach Reorganisationen)

Organisationsentwicklung

• Begleitung von Transformationsprojekten, Standortveränderungen oder M&A‑Integrationen
• Design von Organisationsstrukturen, Rollenarchitekturen und RACI‑Modellen
• Entwicklung und Umsetzung von Change‑Strategien (Kommunikation, Leitfäden, Workshops)

Talent & Development

• Aufbau oder Weiterentwicklung von Talent‑Management‑ und Entwicklungsprogrammen
• Einführung von Nachfolgeplanungen, Potenzialbewertungen und Entwicklungsarchitekturen
• Verzahnung von Talent‑, Performance‑ und Learning‑Prozessen

Employer Branding & Employee Experience

• Definition einer klaren EVP (Employer Value Proposition)
• Aufbau oder Optimierung von Onboarding‑ und Offboarding‑Erlebnissen
• Unterstützung des Marketings/Communications bei Employer‑Branding‑Aktivitäten

People Analytics & KPI‑Steuerung

• Aufbau relevanter People‑KPIs (Fluktuation, Engagement, Leadership‑KPIs, Culture Indicators)
• Durchführung von Analysen zur Ableitung datenbasierter Entscheidungen
• Erfolgsmessung von People‑ & Culture‑Initiativen

Warum setzen Unternehmen einen Interim Head of People & Culture ein?

Kulturwandel beschleunigen: Externe Expertise ermöglicht klare, erprobte Kultur‑Frameworks und schnelle Umsetzung

Leadership stärken: Unterstützung für Führungskräfte in kritischen Phasen – mit neutralem Blick

Transformation professionell begleiten: Kultur, Engagement und Organisation müssen aktiv gesteuert werden – besonders bei Wachstum, M&A oder Reorganisation

Unabhängigkeit & Erfahrung: Objektive Analyse, hohe Umsetzungskraft und Best Practices aus anderen Unternehmen

Zusammengefasst:

Ein Interim Head of People & Culture stärkt Führung, Kultur und Zusammenarbeit im Unternehmen. Mit klarem Fokus auf Engagement, Talententwicklung, Organisation und Leadership sorgt er für nachhaltige Verbesserungen in der Unternehmenskultur und steigert spürbar die Mitarbeiterzufriedenheit – im Mittelstand wie im internationalen Konzernumfeld.

Die marktübliche Tagessatz‑Range (DACH): 1.200 – 1.500 EUR pro Tag

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