Die Rolle des Interim Head of Learning & Development

Der Interim Head of Learning & Development verantwortet zeitlich befristet die Konzeption, Steuerung und Umsetzung von Lern‑, Entwicklungs‑ und Leadership‑Programmen im Unternehmen. Der Fokus liegt auf Kompetenzaufbau, Führungskräfteentwicklung, Talentförderung, Lernarchitektur, Upskilling/Reskilling‑Initiativen sowie der Weiterentwicklung einer modernen Lernkultur. Diese Rolle ist besonders gefragt bei Reorganisationen, Kulturwandel, Aufbau von Führungskräfteprogrammen, Digitalisierung von Lernprozessen, schnellem Wachstum, internationalen Expansionen oder bei Bedarf nach strukturierten Entwicklungswegen. Der Interim‑Manager bringt Expertise in Lernarchitektur, People Development, Coaching und Change‑Management mit – für messbare und nachhaltige Lernprozesse.

Hauptaufgaben eines Interim Head of Learning & Development

L&D‑Strategie & Architektur

• Entwicklung oder Aktualisierung einer ganzheitlichen L&D‑Strategie (Skills, Learning Journeys, Leadership‑Roadmap)
• Aufbau eines skalierbaren Learning‑Ökosystems mit klaren Programmen für verschiedene Zielgruppen
• Verzahnung von Learning mit Talent‑ und Performance‑Management

Leadership‑ und Management‑Programme

• Konzeption und Implementierung von Führungskräfte‑Programmen (z. B. „First‑Time Leader“, „Senior Leadership Excellence“)
• Moderation von Leadership‑Workshops, Coaching und Sparring für Führungsteams
• Einführung von Tools wie 360°‑Feedback, Leadership‑Assessments oder Peer‑Learning

Talent‑ & Kompetenzentwicklung 

• Aufbau strukturierter Talentprogramme inklusive Potenzialanalysen und Development‑Plänen
• Unterstützung bei Nachfolgeplanung und High‑Potential‑Förderung
• Einführung moderner Kompetenzen wie Digital Skills, Kommunikations‑ und Kollaborationskompetenzen, methodische Skills

Upskilling, Reskilling & Learning Culture

• Entwicklung von Rollen‑/Skills‑Frameworks (z. B. Future Skills, Job‑Family‑Modelle)
• Aufbau von Maßnahmen zur Qualifizierung in Transformations- oder Digitalisierungsprojekten
• Förderung einer aktiven Lernkultur (Learning Communities, Micro Learning, Social Learning)

Learning Technologies, Tools & Systeme

• Einführung oder Optimierung von Learning Management Systemen (LMS/LXP) wie Cornerstone, Workday Learning, SAP SF Learning
• Aufbau digitaler Lernangebote (E‑Learning, Video‑Academies, Blended Learning Formate)
• Steuerung externer Lernpartner, Trainingsanbieter und Coaches

Evaluation, KPIs & Learning Analytics

• Definition von KPIs entlang der Learning Value Chain (z. B. Completion Rates, Anwendungserfolg, Business Impact)
• Analyse von Lernbedarfen, Wirkungsmessung, Feedback‑Loops und kontinuierliche Optimierung
• Aufbau von Dashboards und regelmäßigen Reports für HR und Management

Change‑ & Stakeholder‑Management

• Enge Zusammenarbeit mit HR Business Partnern, People & Culture, Leadership Teams und Fachbereichen
• Aufbau klarer Kommunikations- und Enablement‑Programme
• Gewinnung und Befähigung von Führungskräften als Learning‑Multiplikatoren

Warum setzen Unternehmen einen Interim Head of Learning & Development ein?

Schneller Kompetenzaufbau Sofortige Umsetzung von Lern‑ und Leadership‑Programmen, die direkt Wirksamkeit erzeugen. Professionalisierung der Lernlandschaft Strukturiertes L&D‑Framework statt punktueller Einzeltrainings. Digitalisierung & Skalierung Etablierung moderner Learning‑Technologien, effizienter Prozesse und global einheitlicher Standards. Unabhängigkeit & Best Practices Externe Expertise, die Unternehmensentwicklung mit erprobten Methoden beschleunigt.

Zusammengefasst:

Ein Interim Head of Learning & Development schafft ein modernes, skalierbares und wirkungsvolles Lern‑ und Entwicklungsumfeld. Mit klaren Konzepten, technologischer Kompetenz und praktischer Erfahrung in Leadership‑Programmen und Talentförderung sorgt er für nachhaltigen Kompetenzaufbau – in mittelständischen Unternehmen ebenso wie in internationalen Konzernen.

Die marktübliche Tagessatz‑Range (DACH): 1.000 – 1.400 EUR pro Tag

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