Die Rolle des Interim Head of Diversity, Equity & Inclusion (DEI)

Der Interim Head of DEI verantwortet zeitlich befristet die Konzeption, Steuerung und Umsetzung einer ganzheitlichen Diversity‑, Equity‑ & Inclusion‑Strategie. Ziel ist es, Chancengleichheit, Zugehörigkeit (Belonging) und faire Prozesse über den gesamten Employee‑Lifecycle zu verankern – von Recruiting und Beförderungen über Vergütung, Talententwicklung und Führung bis hin zu Kultur, Kommunikation und Compliance. Die Rolle ist besonders gefragt bei Kulturprogrammen, M&A‑Integrationen, Internationalisierung, Regulatory‑/Reporting‑Anforderungen, spürbaren Engagement‑/Fluktuations‑Themen oder wenn Unternehmen ihre Employer‑Attractiveness sowie Innovations‑ und Teamleistung systematisch steigern möchten. Der Interim‑Manager bringt Change‑Kompetenz, HR‑Prozesswissen und Programm‑Erfahrung mit – pragmatisch, messbar und anschlussfähig an Geschäftsziele.

Hauptaufgaben eines Interim Head of DEI

DEI‑Strategie & Governance

• Entwicklung oder Aktualisierung einer unternehmensweiten DEI‑Roadmap mit klaren Zielen, KPIs und Verantwortlichkeiten
• Aufbau von Governance‑Strukturen (DEI Council/Steering Committee, Rollen/RACI, Policies & Guidelines)
• Verankerung von Belonging‑Prinzipien in Führungsleitlinien und People‑Prozessen

People‑Prozesse & Fairness

• Integration von DEI in Recruiting (inkl. inklusiver Stellenausschreibungen, Bias‑reduzierter Auswahlverfahren), Performance‑ und Talentprozesse
• Review von Compensation & Benefits auf Pay‑Equity, Transparenz und Zugänglichkeit spezieller Programme
• Einführung von Bias‑Mitigation‑Mechaniken (Checklisten, Vier‑Augen‑Prinzip, strukturierte Entscheidungskriterien)

Daten, KPIs & Reporting

• Definition und Betrieb einer DEI‑KPI‑Landschaft (z. B. Repräsentanz nach Ebenen/Funktionen, Hiring‑/Promotion‑Rates, Pay‑Equity‑Indikatoren, Engagement/Sense‑of‑Belonging)
• Aufbau eines DEI‑Dashboards und eines strukturierten Reportings für Management, Betriebsrat und – falls gewünscht – externe Kommunikation/CSR
• Ableitung konkreter Maßnahmen aus Datenanalysen und regelmäßiges Value‑/Impact‑Tracking

Enablement, Training & Kommunikation

• Konzeption und Umsetzung von DEI‑Trainings (Inclusive Leadership, Unconscious Bias, Inclusive Hiring)
• Aufbau von Employee Resource Groups (ERGs) und Support‑Strukturen (Mentoring, Allyship‑Programme)
• Kommunikationskampagnen, Storytelling und Feedback‑Formate zur Steigerung von Akzeptanz und Beteiligung

Recht, Compliance & Risiko

• Sicherstellung der rechtssicheren Ausgestaltung von DEI‑Maßnahmen (AGG, DSGVO/BDSG, Mitbestimmung)
• Enge Zusammenarbeit mit Legal, Betriebsrat und Datenschutz bei Richtlinien, Betriebsvereinbarungen und Evaluationsmechanismen
• Eskalations‑/Beschwerdeprozesse (Speak‑Up, Ombudspersonen) und saubere Dokumentation

Change‑ & Stakeholder‑Management

• Sparring für Top‑Management, HR‑Leitung und Führungskräfte; klare Rollen und Erwartungsmanagement
• Verzahnung mit People & Culture, HRBP, TA, L&D, C&B sowie Communications/CSR
• Internationale Skalierung (lokale Gesetzgebung, kulturelle Unterschiede, Rollout‑Sequenzen)

Warum setzen Unternehmen einen Interim Head of DEI ein?

Sichtbare, messbare Fortschritte: Klare Ziele, KPIs und Maßnahmen sorgen für Transparenz und Wirkung statt Symbolik

Kultur & Performance stärken: Inklusive Teamkulturen erhöhen Engagement, Innovationskraft und Führungseffektivität

Risiken reduzieren: AGG‑Konformität, faire Prozesse und saubere Governance senken rechtliche und Reputations‑Risiken

Schnelle Umsetzung: Pragmatische Programme, die in bestehende HR‑Strukturen integrierbar sind – mit Fokus auf ROI

Zusammengefasst:

Ein Interim Head of DEI verankert Inklusion, Chancengleichheit und Fairness operativ und strategisch im Unternehmen. Durch klare Governance, datengestützte Steuerung und wirksame Enablement‑Programme verbessert er Kultur, Zusammenarbeit und Performance – vom Mittelstand bis zum globalen Konzern.

Die marktübliche Tagessatz‑Range (DACH): 900 – 1.300 EUR pro Tag

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