Häufige Fragen zu Interim Management – klar & praxisnah beantwortet.
FAQ:
INTERIM MANAGEMENT
Interim Management beschreibt den temporären Einsatz erfahrener Fach- und Führungskräfte, die kurzfristig und gezielt Managementaufgaben in Unternehmen übernehmen. Diese Experten unterstützen bei Veränderungsprozessen, überbrücken Vakanzen oder steuern kritische Projekte. Interim Manager agieren eigenständig, bringen wertvolle Branchenexpertise mit und liefern praxisorientierte Lösungen für spezifische Herausforderungen. Die Branche besteht aus freiberuflichen Interim Managern sowie spezialisierten Dienstleistern (Provider), die Unternehmen bei der Besetzung temporärer Fach- und Führungspositionen unterstützen.
Ein Interim Manager bringt sofortige Entlastung und Ergebnisorientierung – ohne langfristige Personalbindung.
Er wird zielgerichtet für eine klar definierte Aufgabe oder Projektphase eingesetzt und ist in der Regel innerhalb weniger Tage verfügbar.
Gegenüber einer Festanstellung profitieren Unternehmen von:
- Schneller Einsatzfähigkeit (keine lange Einarbeitung)
- Erprobter Führungserfahrung aus verschiedenen Branchen und Projekten
- Fokus auf Umsetzung statt Karrierepolitik
- Kostentransparenz durch Tagessatz ohne Arbeitgebernebenkosten
- Flexibilität in Laufzeit, Umfang und Aufgabenstellung
- Unabhängigkeit und Objektivität in der Analyse und Umsetzung
Interim Manager sind somit strategische Problemlöser auf Zeit, die Wissen, Struktur und Ergebnisse hinterlassen.
Ein Interim Manager lohnt sich immer dann, wenn schnell qualifizierte Führung oder Fachkompetenz benötigt wird – etwa:
- bei Vakanzen in Schlüsselpositionen
- bei Transformationen, Post-Merger-Integrationen oder Restrukturierungen
- in Prüfungssituationen oder bei aufsichtsrechtlichem Druck (z. B. DORA, MaRisk, ESG)
- zur Einführung neuer Systeme oder Prozesse (z. B. SAP S/4HANA, HRIS, BCBS 239)
- bei temporären Projektspitzen oder fehlender interner Kapazität
Der Einsatz lohnt sich, wenn schnelle Wirkung, Ergebnisverantwortung und Erfahrung gefragt sind – nicht nur Beratung.
Interim Manager kommen dann zum Einsatz, wenn Unternehmen kurzfristig Führungslücken schließen oder spezielle Expertise für eine befristete Zeit benötigen. Sie bieten flexible Lösungen, um akute Personalengpässe zu überbrücken, externe Fachkenntnisse einzubringen und zusätzliche Ressourcen bereitzustellen. Typische Gründe für ihren Einsatz sind die schnelle Besetzung offener Managementpositionen, die Bewältigung von Kapazitätsengpässen sowie der steigende Bedarf an agiler Unternehmensführung.
Interim Manager unterstützen Unternehmen vor allem in Phasen des Wandels und bei spezifischen Projekten. Sie übernehmen Verantwortung in der Restrukturierung, Prozessoptimierung und im Projektmanagement. Während früher die Vakanzüberbrückung im Mittelpunkt stand, liegt der Fokus heute verstärkt auf der Umsetzung strategischer und operativer Maßnahmen.
Die häufigsten Einsatzgründe lassen sich in vier Kategorien zusammenfassen:
a) Vakanzüberbrückung:
Wenn eine Schlüsselposition kurzfristig unbesetzt ist (z. B. CFO, CHRO, Leiter Risikocontrolling).
b) Projekt- oder Programmsteuerung:
Unterstützung bei komplexen Projekten – ERP-Einführung, Reorganisation, Compliance-Umsetzung, Digitalisierung.
c) Transformation und Restrukturierung:
Begleitung von Change-Prozessen, Kostenprogrammen, Integrationen oder strategischen Neuausrichtungen.
d) Prüfungssituationen und regulatorischer Druck:
Temporäre Verstärkung bei internen oder externen Prüfungen, z. B. durch BaFin, Wirtschaftsprüfer oder interne Revision.
In allen Fällen gilt: Interim Manager bringen sofortige Wirkung, Prüfungssicherheit und Umsetzungskompetenz.
Interim Manager übernehmen Führungsaufgaben auf der ersten und zweiten Managementebene oder leiten strategische Projekte unabhängig von bestehenden Hierarchien. Sie bringen spezifisches Fachwissen mit, sind kurzfristig verfügbar und sorgen für eine effektive Umsetzung von Unternehmenszielen.
Interim Manager sind flexibel einsetzbar und ermöglichen Unternehmen, schnell auf Herausforderungen zu reagieren, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen.
Der Einsatz von Interim Managern erstreckt sich über verschiedenste Wirtschaftszweige, von mittelständischen Unternehmen bis hin zu internationalen Konzernen. Besonders häufig besteht Bedarf in Industrie und Handel, gefolgt von IT und Telekommunikation, Medien sowie der chemischen Industrie. Auch Finanzdienstleister, Beratungsunternehmen und zunehmend öffentliche Institutionen setzen auf erfahrene Führungskräfte auf Zeit, um Engpässe zu überbrücken oder Veränderungsprozesse professionell zu begleiten.
In der Regel innerhalb von 2 bis 72 Stunden.
Dank unseres deutschlandweiten Netzwerks können wir kurzfristig verfügbare Interim Manager vorstellen – oft sogar am selben Tag. Nach einem Briefing mit Ihnen koordinieren wir die Auswahl, Gespräche und Vertragsdetails – schnell, diskret und zuverlässig.
Die Dauer eines Interim-Mandats variiert je nach Aufgabenstellung und Unternehmensbedarf. In den meisten Fällen bewegen sich die Einsätze zwischen sechs und zwölf Monaten, wobei etwa ein Viertel der Projekte eine Laufzeit von vier bis sechs Monaten hat. In komplexeren Szenarien, wie Restrukturierungen oder langfristigen Transformationsprozessen, kann ein Interim Manager auch bis zu drei Jahre im Unternehmen tätig sein.
Die Tagessätze für Interim Manager variieren je nach Erfahrung, Qualifikation und der strategischen Bedeutung der Aufgabe. In der Regel bewegen sich die Honorare zwischen 600 und 1.300 Euro pro Tag. Bei besonders anspruchsvollen Projekten oder hochspezialisierten Rollen kann der Tagessatz darüber liegen. Zudem werden zunehmend leistungsbezogene Vergütungsmodelle in Form von erfolgsabhängigen Honoraren oder variablen Komponenten vereinbart.
Folgende Parameter bestimmen die Tagessatz-/Stundensatzhöhe:
- Verantwortungsniveau (z. B. C-Level vs. Fachexperte)
- Projektdauer und Verfügbarkeit (kurze Einsätze meist teurer)
- Branche und Regulierungsgrad (Banken, Pharma, ESG meist höher)
- Risikoumfeld und Berichtslinien (z. B. Vorstandsanbindung, Prüfungsdruck)
- Umfang von Reisetätigkeit oder internationalem Einsatz
- Marktlage und kurzfristige Einsatznotwendigkeit
Damit sind Tagessätze individuell kalkuliert, aber immer leistungsgerecht und transparent.
Die Tagessätze richten sich nach Verantwortungsgrad, Funktionsniveau und Projektdauer.
Grundlage ist eine marktübliche Spanne, die sich branchen- und rollenabhängig bewegt:
- Leitungs- und C-Level-Funktionen: 1.200 – 2.200 € / Tag
- Senior-Fachrollen oder Programmmanager: 1.000 – 1.400 € / Tag
- Projekt- und Expertenrollen (Finance, HR, Compliance): 800 – 1.200 € / Tag
Einflussfaktoren sind u. a. Regulatorik, Projektumfang, Reisetätigkeit, Verfügbarkeit und Dauer.
Bei längeren Mandaten sind häufig reduzierte Tagessätze oder Pauschalen möglich.
Die Abrechnung erfolgt transparent und projektbezogen – üblicherweise:
- monatlich anhand der tatsächlich geleisteten Einsatztage / Einsatzstunden
- auf Basis eines schriftlich vereinbarten Tagessatzes / Stundensatzes
- mit Leistungsnachweis (Timesheet oder Tätigkeitsbericht)
zzgl. Reisekosten / Hotel nach vorheriger Vereinbarung
Bei langfristigen Mandaten können auch monatliche Pauschalen oder Teilprojektabrechnungen vereinbart werden.
Die Vertragsabwicklung erfolgt über JPIMC – einfach, sicher und prüfungskonform.
Projektmanagement im Interim Management bezeichnet die temporäre Leitung und Umsetzung strategischer oder operativer Schlüsselprojekte innerhalb eines Unternehmens. Interim Manager übernehmen hier eine entscheidende Rolle, indem sie strukturiert, zielgerichtet und effizient Projekte steuern – von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Dies kann sowohl die Optimierung interner Prozesse als auch die Umsetzung größerer Transformationsvorhaben umfassen.
Der entscheidende Unterschied liegt in der Umsetzung: Während Unternehmensberatungen vor allem analysieren, Strategien entwickeln und Empfehlungen geben, sind Interim Manager hands-on und übernehmen unternehmerische Verantwortung. Sie setzen die erarbeiteten Konzepte nicht nur um, sondern steuern aktiv den Veränderungsprozess im Unternehmen. Durch ihre langjährige operative Erfahrung bringen sie zudem praxisnahe Lösungen ein und wirken direkt auf den Geschäftserfolg ein.
Interim-Verträge sind flexibel gestaltet und erlauben Anpassungen an Projektverlauf und Bedarf:
- Kündigungsfristen meist zwischen 2 und 4 Wochen
- Verlängerungsoptionen können im Vertrag festgelegt werden (z. B. nach Projektfortschritt oder Prüfungsphase)
- Projektbezogene Anpassungen sind jederzeit in Abstimmung mit JPIMC möglich
So bleibt das Mandat skalierbar, transparent und risikofrei – ideal für dynamische Projekte oder Prüfungsphasen.
Bei einem Tagessatz von beispielsweise 1.000 € und einem üblichen Einsatzumfang von 18–20 Tagen pro Monat ergeben sich Kosten von rund 18.000–20.000 € monatlich, zzgl. eventueller Reise- und Nebenkosten und zzgl. Umsatzsteuer. Der tatsächliche Betrag hängt von Tagessatz, vereinbartem Umfang (Vollzeit oder reduziert) und Projektphase ab. JPIMC erstellt für jede Anfrage eine transparente, individuelle Kalkulation.
Auf den ersten Blick wirkt der Tagessatz eines Interim Managers hoch. Bezieht man jedoch alle Faktoren ein, relativiert sich das häufig:
Keine Lohnnebenkosten (Sozialversicherung, Urlaubs- und Krankheitsvergütung)
Kein langwieriger Recruiting-Prozess und keine Kosten für Fehlbesetzungen
Sofortige Einsatzbereitschaft ohne Einarbeitungszeit
Klar befristeter Einsatz ohne Kündigungsrisiko oder Abfindungsthemen
In vielen Fällen ist ein Interim Manager daher über die Gesamtprojektlaufzeit betrachtet wirtschaftlich vergleichbar oder sogar vorteilhafter als eine Festanstellung – insbesondere bei zeitlich begrenztem Bedarf.
Reise-, Hotel- und sonstige Nebenkosten werden in der Regel zusätzlich zum Tagessatz abgerechnet und vorab zwischen JPIMC, dem Unternehmen und dem Interim Manager abgestimmt. Üblich ist eine Abrechnung nach tatsächlichem Aufwand auf Nachweisbasis, teilweise auch als Pauschale bei regelmäßigen Einsätzen vor Ort.
Ja. Je nach Aufgabenstellung sind auch reduzierte Einsatzmodelle oder Remote-Anteile möglich, etwa bei Projektsteuerung, Beratungsfunktionen oder in Kombination mit punktueller Präsenz vor Ort. Bei Führungsfunktionen mit hohem Abstimmungsbedarf empfiehlt sich in der Regel ein höherer Vor-Ort-Anteil. JPIMC stimmt das passende Einsatzmodell individuell mit Unternehmen und Interim Manager ab.
FAQ:
INTERIM MANAGER
Ein Interim Manager ist eine erfahrene Führungskraft oder ein Fachexperte, die temporär in Unternehmen eingesetzt wird, um Vakanzen zu überbrücken, Projekte zu leiten oder Sondersituationen zu managen. Sie übernehmen Verantwortung auf Geschäftsführungs-, Bereichs- oder Projektebene und bringen gezielt Erfahrung, Fachwissen und Führungsstärke ein, um Unternehmen flexibel und effizient zu unterstützen.
Erfolgreiche Interim Manager bringen umfangreiche Erfahrung und ausgeprägte Handlungskompetenz mit. Sie kombinieren Fachwissen, Methodenkompetenz und soziale Fähigkeiten, um Unternehmen gezielt zu unterstützen.
Zu den wichtigsten Eigenschaften zählen:
✔ Überzeugungskraft & Vertrauenswürdigkeit – Interim Manager müssen schnell Akzeptanz im Unternehmen gewinnen.
✔ Analytisches Denken & Durchsetzungskraft – Schnelle Einarbeitung in komplexe Situationen und effiziente Entscheidungsfindung sind essenziell.
✔ Kommunikationsstärke & soziale Kompetenz – Eine klare, lösungsorientierte Kommunikation sowie das Geschick, Teams zu motivieren, sind entscheidend.
✔ Belastbarkeit & Anpassungsfähigkeit – Interim Manager arbeiten oft unter hohem Zeitdruck und müssen sich flexibel auf neue Unternehmen, Strukturen und Herausforderungen einstellen.
✔ Selbstorganisation & Eigenverantwortung – Da sie sich immer wieder in neue Mandate einarbeiten, ist eine hohe Eigenständigkeit und Zielorientierung erforderlich.
Interim Management erfordert also nicht nur fachliche Exzellenz, sondern auch die Fähigkeit, sich schnell in neue Umgebungen einzufügen und nachhaltig Mehrwert zu schaffen.
Interim Manager gewinnen ihre Aufträge meist über persönliche Netzwerke, Empfehlungen und spezialisierte Interim-Provider.
✔ Netzwerk & Empfehlungen: Langjährige Erfahrung und ein starkes Netzwerk sind entscheidend. Viele Mandate entstehen durch Empfehlungen zufriedener Auftraggeber oder Kontakte aus früheren Projekten.
✔ Interim-Provider & Personalberatungen: Viele Unternehmen greifen auf spezialisierte Dienstleister zurück, die Interim Manager gezielt vermitteln. Diese Anbieter übernehmen Matching, Vertragsgestaltung und oft auch die Abwicklung.
✔ Direktakquise & Sichtbarkeit: Interim Manager nutzen Plattformen wie LinkedIn, Fachforen oder Branchenveranstaltungen, um sich als Experten zu positionieren und aktiv neue Mandate zu gewinnen.
Ein starker Ruf, nachweisbare Erfolge und eine kontinuierliche Netzwerkpflege sind die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Mandatsakquise im Interim Management.
Der erfolgreiche Start als Interim Manager erfordert eine klare Positionierung, nachweisbare Erfolge und eine solide unternehmerische Basis.
✔ Fachliche & Führungskompetenz: Umfangreiche Berufserfahrung, idealerweise in leitenden Positionen, sowie spezialisierte Kenntnisse in einem bestimmten Bereich sind essenziell.
✔ Referenzen & Erfolgsnachweise: Unternehmen setzen auf Interim Manager, die durch frühere Projekte ihre Leistungsfähigkeit belegen können.
✔ Selbstständigkeit & Unternehmergeist: Interim Management ist kein klassisches Angestelltenverhältnis – ein belastbarer Businessplan, klare Honorarvorstellungen, eine durchdachte Marktstrategie und rechtliche Absicherung (z. B. durch eine Berufshaftpflichtversicherung) sind entscheidend.
✔ Netzwerk & Selbstvermarktung: Der Aufbau und die Pflege eines starken Netzwerks sowie die aktive Positionierung am Markt sind essenziell für eine kontinuierliche Mandatsakquise.
✔ Flexibilität & Resilienz: Interim Manager müssen sich schnell in neue Strukturen einarbeiten, belastbar sein und auch unter Druck souverän agieren.
Ein erfolgreicher Einstieg ins Interim Management setzt fachliche Exzellenz, unternehmerisches Denken und strategisches Networking voraus.
Ja, das ist möglich und kommt in der Praxis vor, etwa wenn sich während des Einsatzes eine langfristige Zusammenarbeit als sinnvoll erweist. In solchen Fällen unterstützt JPIMC bei der Überführung in eine Festanstellung; hierfür kann eine zusätzliche Vermittlungsprovision anfallen.
FAQ:
INTERIM MANAGEMENT PROVIDER
Ein Interim Management Provider ist ein spezialisierter Dienstleister, der Unternehmen dabei unterstützt, kurzfristig hochqualifizierte Interim Manager für spezifische Managementaufgaben zu finden und einzusetzen.
✔ Passgenaue Vermittlung: Provider analysieren den Bedarf des Unternehmens und schlagen geeignete Interim Manager aus einem umfangreichen Expertenpool vor.
✔ Effiziente Besetzung: Durch ein strukturiertes Auswahlverfahren und langjährige Marktkenntnis können Provider schnell die besten Kandidaten identifizieren.
✔ Professionelles Vertragsmanagement: Sie übernehmen die Vertragsgestaltung und -abwicklung, um eine rechtssichere Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Interim Manager sicherzustellen.
✔ Branchen- & Marktexpertise: Provider verfügen über detaillierte Marktkenntnisse und beraten Unternehmen bei der optimalen Gestaltung ihrer Interim-Lösungen.
Ein Interim Management Provider agiert somit als strategischer Partner für Unternehmen, die schnell, flexibel und effizient auf personelle Herausforderungen reagieren müssen.
Ein professioneller Interim Provider sorgt für eine zielgerichtete und effiziente Besetzung von Interim-Positionen, indem er strukturierte Prozesse und tiefgehendes Markt-Know-how einsetzt.
✔ Bedarfsanalyse & Anforderungsprofil: Gemeinsam mit dem Unternehmen werden Aufgaben, Erwartungen, Einsatzdauer und notwendige Qualifikationen definiert.
✔ Schnelle Kandidatenauswahl: Basierend auf diesen Kriterien sucht der Provider passende Interim Manager aus seinem Expertenpool und prüft deren Verfügbarkeit.
✔ Vorstellung geeigneter Experten: Das Unternehmen erhält eine vorausgewählte Auswahl qualifizierter Kandidaten, die optimal auf die Anforderungen abgestimmt sind.
✔ Unterstützung im Entscheidungsprozess: Der Provider begleitet den Auswahlprozess und sorgt für eine reibungslose Vertragsgestaltung.
✔ Qualitätsprüfung & Follow-up: Auch nach der Besetzung bleibt der Provider als Ansprechpartner aktiv und unterstützt bei Bedarf weiter.
Durch diese strukturierte Vorgehensweise können Unternehmen schnell, effizient und risikofrei die richtigen Fach- und Führungskräfte für ihre Interim-Projekte finden.
Die Vergütung eines Interim Providers basiert auf einer provisionsbasierten Vermittlungsstruktur, die je nach Anbieter und Vertragsmodell variieren kann.
✔ Provisionssatz: In der Regel liegt die Provision zwischen 20 % und 35 % des Tagessatzes des vermittelten Interim Managers.
✔ Übernahme in Festanstellung: Falls ein Unternehmen den Interim Manager nach dem Mandat fest anstellen möchte, kann eine zusätzliche Vermittlungsprovision fällig werden.
Durch diese provisionsbasierte Struktur stellen Interim Provider sicher, dass Unternehmen qualifizierte und passgenaue Interim Manager erhalten – flexibel, effizient und auf den individuellen Bedarf zugeschnitten.
Die Suche nach einem Interim Manager erfolgt oft unter hohem Zeitdruck und erfordert eine schnelle, passgenaue Auswahl. Entscheidend für den Erfolg sind:
✔ Klares Anforderungsprofil: Eine präzise Definition der benötigten Kompetenzen, Aufgaben und Zielsetzungen erleichtert die gezielte Auswahl.
✔ Effiziente Prozesse: Unternehmen greifen entweder auf ihr eigenes Netzwerk zurück oder nutzen spezialisierte Interim Management Provider, die über einen umfangreichen Talentpool verfügen.
✔ Marktkenntnis & Schnelligkeit: Professionelle Dienstleister wie Interim Provider bieten durch ihre Erfahrung, Marktkenntnis und vorgeprüfte Kandidaten eine effiziente und risikoarme Lösung, um schnell den richtigen Interim Manager zu finden.
Dank dieser strukturierten Vorgehensweise erhalten Unternehmen zeitnah genau den Fachexperten oder die Führungskraft auf Zeit, die ihre spezifischen Herausforderungen erfolgreich meistert.
Interim Provider verfügen über ein aktiv gepflegtes Netzwerk geprüfter Manager. Passende Experten sind oft innerhalb von 48 Stunden verfügbar – ideal bei kurzfristigem Bedarf oder in Krisensituationen.
Interim Manager werden vor Vermittlung auf fachliche Eignung, Branchenkenntnis und kulturellen Fit geprüft. Das reduziert Fehlbesetzungen und sorgt für reibungslosen Projekteinstieg.
Der Provider stellt eine rechtssichere Vertragsgestaltung sicher – inklusive Themen wie Scheinselbstständigkeit, AÜG, DSGVO und Projektabgrenzung. Das schützt Unternehmen vor rechtlichen Risiken.
Vom Briefing über die Auswahl bis zur Vertragsabwicklung übernimmt der Provider alle administrativen Aufgaben. Das spart Zeit und Ressourcen – besonders in Phasen hoher Belastung.
Wenn ein Einsatz nicht wie geplant verläuft, sorgt der Provider schnell für Ersatz. Außerdem können mehrere Mandate parallel gesteuert oder bei Bedarf in feste Rollen überführt werden.
JPIMC steht für Jan Pethe Interim Management & Consulting GmbH – ein spezialisierter Interim Management Provider und eine erfahrene Personalberatung mit Fokus auf Finance, Banking und HR mit Standorten in Hamburg, Berlin und Frankfurt.
Hier sind die Hauptgründe, warum JPIMC als vorteilhaft gegenüber größeren Marktteilnehmern wahrgenommen wird:
Schnelligkeit und Flexibilität: Durch schlanke Strukturen und fokussiertes Active Sourcing können Vakanzen häufig schneller besetzt werden als bei großen, bürokratischeren Anbietern.
Passgenauigkeit (Matching): JPIMC legt Wert auf eine exakte Abstimmung der Kandidaten auf die spezifischen Anforderungen des Kunden, insbesondere durch tiefes Branchen-Know-how in den Fokusbereichen.
Fokus auf Finance, Banking & HR: Besonders im spezialisierten Umfeld von Banken und Finanzdienstleistern bietet JPIMC durch gezieltes Netzwerk und Expertise passgenaue Interim-Lösungen (z.B. in Frankfurt).
Persönliche Betreuung: Im Gegensatz zu Massenvermittlern wird eine enge, transparente und vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Kunden, Kandidaten und Beratern betont.
Professionelle Abwicklung: Trotz der Spezialisierung bietet JPIMC eine sichere und prüfungskonforme Vertragsabwicklung für Projekte an.
JPIMC agiert als Brücke zwischen Unternehmen, die dringenden Expertenbedarf haben, und hochqualifizierten Interim Managern, mit einem Anspruch auf Exzellenz und maßgeschneiderte Lösungen.
Der Prozess bei JPIMC ist auf Geschwindigkeit und Passgenauigkeit ausgelegt:
- Bedarfsanalyse: Im Erstgespräch klären wir Aufgabenstellung, Anforderungsprofil und Zeitrahmen.
- Kandidatenauswahl: Aus unserem Netzwerk identifizieren wir passende, verfügbare Interim Manager.
- Vorstellung: Sie erhalten eine vorausgewählte Auswahl qualifizierter Profile inkl. Kurzvorstellung.
- Kennenlernen: Persönliche oder virtuelle Gespräche zwischen Unternehmen und Kandidat.
- Vertragsabwicklung: JPIMC übernimmt die rechtssichere Vertragsgestaltung.
- Start & Begleitung: Der Interim Manager startet – JPIMC bleibt während des gesamten Mandats Ansprechpartner.
In dringenden Fällen ist ein erster passender Kandidatenvorschlag oft innerhalb weniger Stunden möglich.
Interim Manager können sich direkt über unser Kontaktformular oder per E-Mail an bewerbung@jpimc.de bei uns melden. Im Anschluss folgt ein persönliches Kennenlerngespräch, in dem wir Erfahrung, Schwerpunkte und Verfügbarkeit erfassen. Passende Profile nehmen wir in unseren exklusiven Expertenpool auf und stellen sie gezielt bei passenden Mandaten vor.
Sollte sich während eines Mandats herausstellen, dass die Zusammenarbeit nicht wie erwartet funktioniert, unterstützt JPIMC schnell und unkompliziert bei der Lösung – bis hin zur Vorstellung eines passenderen Kandidaten. Durch die sorgfältige Vorauswahl kommt dieser Fall selten vor, dennoch sichert dieses Vorgehen Unternehmen zusätzlich ab.
Unsere Standorte Hamburg, Berlin und Frankfurt bilden die Basis unseres Netzwerks, unsere Mandate sind jedoch nicht auf diese Städte beschränkt. Über unser deutschlandweites Netzwerk vermitteln wir Interim Manager auch an anderen Standorten sowie – je nach Projekt – für internationale Einsätze.
FAQ:
RECHTLICHES & COMPLIANCE
Professionelles Interim Management erfüllt in der Regel nicht die Kriterien der Scheinselbstständigkeit, sofern die Zusammenarbeit entsprechend gestaltet wird. Die Deutsche Rentenversicherung prüft den sozialversicherungsrechtlichen Status nach § 7 SGB IV anhand einer Gesamtschau. Maßgeblich sind u. a.:
- Keine Weisungsgebundenheit bezüglich Zeit, Ort und Art der Tätigkeit
- Keine feste Eingliederung in die Betriebsorganisation wie ein Angestellter
- Eigene unternehmerische Struktur mit unternehmerischem Risiko (Gewerbe, GmbH oder vergleichbar)
- Klar definierter, zeitlich begrenzter Projektauftrag statt dauerhafter Tätigkeit ohne Zeitbezug
- In der Regel mehrere Auftraggeber statt ausschließlicher Bindung an ein Unternehmen
Da mehrere dieser Kriterien in einer Gesamtschau bewertet werden, sollte keines davon isoliert betrachtet werden. JPIMC achtet bei der Vertragsgestaltung auf diese Punkte, kann eine rechtliche Einzelfallprüfung aber nicht ersetzen – bei Unsicherheiten empfehlen wir die Abstimmung mit einem Fachanwalt oder Steuerberater.
Bei der Arbeitnehmerüberlassung wird ein angestellter Mitarbeiter eines Verleihers in ein Kundenunternehmen entsandt, dort in die Arbeitsorganisation eingegliedert und unterliegt dessen Weisungen – dafür ist gemäß § 1 AÜG eine behördliche Erlaubnis erforderlich. Klassisches Interim Management funktioniert anders: Der Interim Manager ist selbstständiger Unternehmer, übernimmt eigenverantwortlich definierte Aufgaben oder Projekte und ist gerade nicht in die disziplinarische Weisungskette des Auftraggebers eingebunden. Für einen entsprechend gestalteten Dienstvertrag zwischen Provider und Auftraggeber ist daher keine AÜG-Erlaubnis notwendig.
Wichtig für die Praxis: Wird der Interim Manager tatsächlich vollständig in die Weisungsstruktur des Unternehmens eingebunden – etwa mit disziplinarischer Führungsverantwortung wie ein regulärer Mitarbeiter –, kann dies als „verdeckte Arbeitnehmerüberlassung" gewertet werden und eine AÜG-Erlaubnis erforderlich machen. Für solche Konstellationen bieten manche Provider ein gesondertes Modell der Managementüberlassung nach AÜG an. JPIMC hilft im Vorfeld, welches Vertragsmodell zur jeweiligen Einsatzsituation passt.
In den meisten Interim-Mandaten wird ein Dienstvertrag geschlossen, da die kontinuierliche Erbringung einer Leistung (z. B. Führungsverantwortung, Projektsteuerung) im Vordergrund steht und nicht ein klar abgrenzbares Werk mit Erfolgsgarantie. Ein Werkvertrag kommt eher bei klar definierten, abgeschlossenen Projektergebnissen infrage. Seit der AÜG-Reform 2017 sind reine „Scheindienstleistungsverträge" – bei denen vertraglich ein Dienst- oder Werkvertrag vereinbart wird, die tatsächliche Durchführung aber einer Arbeitnehmerüberlassung entspricht – ausdrücklich unzulässig; maßgeblich ist stets die tatsächliche Vertragsdurchführung, nicht nur der Vertragstext. JPIMC berät Unternehmen und Interim Manager bei der passenden Vertragsform (keine Rechtsberatung) und hilft sicherzustellen, dass Gestaltung und gelebte Praxis zusammenpassen.
Managementüberlassung ist ein gesondertes Vertragsmodell für Fälle, in denen eine Führungskraft auf Zeit vollständig in die Organisation und disziplinarische Weisungskette des Kundenunternehmens eingebunden werden soll – vergleichbar mit einem internen Mitarbeiter, etwa mit Teilnahme an Regelmeetings, Berichtslinien und Weisungsbefugnis gegenüber unterstellten Teams.
Im Unterschied zum klassischen Interim-Dienstvertrag wird der Manager hierbei beim Provider angestellt und anschließend nach dem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG) rechtssicher an das Kundenunternehmen überlassen – inklusive Lohnabrechnung, Sozialversicherungsbeiträgen und aller arbeitsrechtlichen Pflichten durch den Provider.
Dieses Modell eignet sich insbesondere dann, wenn:
- die Führungskraft disziplinarische Verantwortung für festangestelltes Personal übernehmen soll
- eine enge Integration in bestehende Weisungsstrukturen erforderlich ist
- Unternehmen maximale Rechtssicherheit wünschen und das Risiko einer verdeckten Arbeitnehmerüberlassung von vornherein ausschließen möchten
Für die Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung benötigt der Provider eine entsprechende Genehmigung der Bundesagentur für Arbeit. JPIMC prüft im Rahmen der Bedarfsanalyse, ob ein klassisches Interim-Mandat oder eine Managementüberlassung die passende Lösung für Ihre Situation ist.
JPIMC berät Sie herstellerneutral dazu, welches Vertragsmodell für Ihre konkrete Einsatzsituation das richtige ist – klassisches Interim Management auf Dienstvertragsbasis oder, bei vollständiger Integration in Ihre Weisungsstruktur, eine Managementüberlassung nach AÜG. Sprechen Sie uns direkt an, dann klären wir gemeinsam, welches Modell zu Ihrem Bedarf passt und wie die Umsetzung konkret aussieht. JPIMC kann grundsätzlich alle Vertragsmöglichkeiten anbieten.
*GENDERHINWEIS: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in unseren Texten weitgehend die männliche Form verwendet. Männer, Frauen und Personen anderer geschlechtlicher Identitäten sind dabei grundsätzlich in gleicher Weise gemeint und angesprochen.
